In den 90er Jahren habe ich als zertifizierter SAP-Berater bei PwC mein Handwerkszeug rund um Prozessoptimierungen und Reorganisationsprojekte zunächst in den Branchen Maschinenbau, Logistik und Chemie gelernt. Dabei hat es mich als Berater und Trainer für Strategic Change besonders gereizt, Menschen in den dazugehörigen Veränderungsprozessen zu begleiten.
Mit meinem Beratungsansatz «IMPACT PROCUREMENT» bündele ich all meine Erfahrungen im Consulting, Procurement und Cost-Management.
In meiner anschliessenden Konzernkarriere in der Finanzindustrie (Commerzbank, Credit Suisse) konnte ich mir zunächst in strategischen Funktionen ein breites methodisches Wissen aneignen: Strategische Planung, PMI, DDs oder Kostensenkungsprogramme und Governance-Projekte habe ich in dieser Zeit meist mit traditionellem Projekt- und Risikomanagement geleitet oder als PMO gesteuert oder Cost Management-Funktionen aufgebaut.
Aus dem Cost Management heraus habe ich in der Folge seit 2013 Leitungsfunktionen im (indirekten) Einkauf übernommen und dabei Procurement Operations mit rund 60 MA und einem Beschaffungsvolumen von >1.2 Mrd CHF p.a. verantwortet. Insgesamt war ich in all den Jahren an Kostensenkungen von kumuliert > 2 Mrd CHF massgeblich beteiligt.
In der Folge dominierten seit 2016 die Themen Digitalisierung und Digitale Transformation im Einkauf und die damit einhergehende Selektion von Procurement-Tools (S2P/P2P, SRM, VMS, CLM), die Definition entsprechender Anforderungen und Roadmaps sowie deren Implementierung meine beruflichen Einsatzfelder – seit 2018 als Berater & Freelancer. Seit 2021 – auch als Ambassador des Sustainable Procurement Pledge (ssp.earth) – beschäftige ich mich mit den Herausforderungen des Einkaufs eine nachhaltige Beschaffung pragmatisch umzusetzen.